當(dāng)下，年輕化成為了放在每一個(gè)品牌面前的考題，尤其是緊抓時(shí)尚脈搏、強(qiáng)調(diào)瞬息萬(wàn)變的服裝產(chǎn)業(yè)。艾媒咨詢發(fā)布的《2022-2023年中國(guó)服飾行業(yè)發(fā)展與消費(fèi)趨勢(shì)調(diào)查分析報(bào)告》顯示，中國(guó)服飾行業(yè)消費(fèi)者主要由中青年與“Z世代”人群組成，合計(jì)約占85%。向年輕化靠攏，是許多傳統(tǒng)服裝品牌共同追求的品牌升級(jí)思路。

太平鳥也是如此。從一個(gè)20多年前創(chuàng)辦于寧波的男士襯衫生產(chǎn)商，到現(xiàn)在擁有太平鳥男裝、太平鳥女裝、少女服裝品牌樂(lè)町LEDIN、童裝品牌MiniPeace等多個(gè)子品牌的上市公司，太平鳥幾乎每五年都會(huì)做一次時(shí)尚化轉(zhuǎn)型，目的是持續(xù)占領(lǐng)年輕消費(fèi)群體的衣櫥。

(資料圖)

2018年，太平鳥首次亮相國(guó)際市場(chǎng)，為紐約時(shí)裝周帶來(lái)了一場(chǎng)新中式時(shí)裝秀。在這場(chǎng)海外處女秀上，太平鳥顛覆了傳統(tǒng)中國(guó)校服給人的刻板印象，讓復(fù)古經(jīng)典、運(yùn)動(dòng)休閑、不費(fèi)力的時(shí)髦等元素互相碰撞，成功刷新了外界對(duì)這一老牌服裝品牌的觀感。

在年輕化這一品牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，除了在設(shè)計(jì)和產(chǎn)品上向年輕人靠攏外，太平鳥也很注重營(yíng)銷的年輕化。為了更好打通線上線下渠道，加強(qiáng)渠道的數(shù)據(jù)化，太平鳥與巨量引擎的合作，目標(biāo)是進(jìn)一步擴(kuò)大品牌認(rèn)知，打開年輕消費(fèi)者市場(chǎng)，用更多數(shù)據(jù)引導(dǎo)決策。“與巨量引擎一起做品牌”專欄，專訪了太平鳥時(shí)尚股份品牌總監(jiān)吳偉波，剖析一個(gè)傳統(tǒng)本土?xí)r裝品牌是如何成功擁抱Z世代，不斷探索年輕化轉(zhuǎn)型的。

借助社交媒體，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型

前數(shù)字時(shí)代的品牌營(yíng)銷主要依靠經(jīng)驗(yàn)和調(diào)研數(shù)據(jù)做決策，但這種方式很難適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的瞬息萬(wàn)變。服裝行業(yè)也是如此，隨著流量紅利見頂、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)進(jìn)入下行周期，以及后疫情時(shí)代的種種不確定性問(wèn)題，不少服裝品牌開始意識(shí)到，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)難以為繼，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必由之路。

對(duì)于這種底層邏輯的變化，太平鳥時(shí)尚股份品牌總監(jiān)吳偉波也給出了自己的解釋：“過(guò)去消費(fèi)者比較單純，品牌做營(yíng)銷和市場(chǎng)策劃可能不需要有很多背后的思考，或者把思考留給其他部門來(lái)做。但現(xiàn)在消費(fèi)者越來(lái)越聰明，我們自己對(duì)產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高，所以數(shù)字化變得極其重要。”

在品牌的營(yíng)銷數(shù)字化進(jìn)程中，社交媒體扮演著關(guān)鍵作用。社交平臺(tái)可以更好地連接消費(fèi)者與品牌之間的溝通關(guān)系，比如，抖音的興趣電商可以挖掘消費(fèi)者的潛在需求，并幫助品牌把商品推薦給感興趣的人，從而實(shí)現(xiàn)“種草”。另一方面，這些社交平臺(tái)的出現(xiàn)能助力品牌未來(lái)的產(chǎn)品研發(fā)，并提供海量、精準(zhǔn)的消費(fèi)者數(shù)據(jù)支持。

事實(shí)上，圍繞社交媒體展開營(yíng)銷，本身已成為當(dāng)下服裝品牌的主流營(yíng)銷策略之一。不論是Dior、Chanel這類奢侈品品牌，還是更細(xì)分化的運(yùn)動(dòng)服飾品牌，都早早地建立了各自的官方社交媒體賬號(hào)。通過(guò)社交媒體，品牌可以將自己的故事或品牌理念告知消費(fèi)者，同時(shí)也可以深入了解消費(fèi)者的需求，為后續(xù)的營(yíng)銷決策獲得有價(jià)值的信息。

不僅僅如此，對(duì)于傳統(tǒng)服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，通常設(shè)計(jì)師早在半年甚至一年前就已設(shè)計(jì)好產(chǎn)品，即使有新的風(fēng)格流行起來(lái)，也只能參與到下一次的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。但社交媒體卻顛覆了這樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)則，有的時(shí)候，一類在社交媒體上流行的服裝趨勢(shì)可以直接轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌南M(fèi)產(chǎn)品。而服裝品牌不但需要快速地根據(jù)這樣的趨勢(shì)去設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，還需要圍繞社交媒體上的消費(fèi)者反饋更新其營(yíng)銷規(guī)劃。

吳偉波對(duì)此就表示：“下次設(shè)計(jì)產(chǎn)品或者設(shè)計(jì)營(yíng)銷規(guī)劃時(shí)，我就可以把這一次的行為放進(jìn)去，而不只是短期數(shù)字的累加。那么，下一次我從源頭上推行的時(shí)候，可能就是一個(gè)正確的方向。”

更有效率的品牌傳播策略

面對(duì)當(dāng)下的種種不確定性，如何更好地實(shí)現(xiàn)品牌年輕化，用盡量低的成本實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)和整體體量的增長(zhǎng)，在品牌營(yíng)銷上更快地達(dá)到“引爆點(diǎn)”，搏出效果，是吳偉波和團(tuán)隊(duì)需要攻克的關(guān)鍵課題。

太平鳥品牌的年輕化營(yíng)銷，主要通過(guò)明星代言人、跨界聯(lián)名、品牌理念重塑三方面展開。

形象老化，在年輕消費(fèi)者心中“落伍”，是傳統(tǒng)服裝品牌在年輕化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中最常遇見的問(wèn)題之一。為刷新品牌形象并建立新的品牌聯(lián)想，太平鳥女裝選擇與歐陽(yáng)娜娜合作，太平鳥男裝選擇與某90后知名演員合作，以代言人時(shí)尚先鋒、幽默搞怪、年輕活力的屬性，傳達(dá)太平鳥嶄新的品牌形象，拉近與年輕消費(fèi)者的距離。

在與巨量引擎的合作中，太平鳥將主要宣傳陣地放在聚集了大量年輕群體的抖音，通過(guò)Topview廣告等黃金點(diǎn)位曝光向興趣用戶精準(zhǔn)傳達(dá)了品牌信息，實(shí)現(xiàn)拉新蓄水。與此同時(shí)，通過(guò)由用戶搜索明星關(guān)鍵詞后觸發(fā)、出現(xiàn)在搜索結(jié)果第一位的強(qiáng)曝光廣告，還實(shí)現(xiàn)了針對(duì)性引流，將曝光轉(zhuǎn)化為購(gòu)買力。

除品牌硬廣和明星搜索品專外，太平鳥還在抖音等陣地發(fā)布了代言人視頻和達(dá)人種草視頻，通過(guò)代言人拍攝的趣味短視頻，實(shí)現(xiàn)和年輕粉絲的輕松互動(dòng)，打破消費(fèi)者過(guò)去對(duì)品牌嚴(yán)肅形象的認(rèn)知，刷新了品牌形象。由此，達(dá)成代言人白敬亭形象與品牌聯(lián)想的廣泛認(rèn)知與綁定，實(shí)現(xiàn)品牌新形象的大范圍傳播與種草鋪墊。

“過(guò)去的線下營(yíng)銷，我們很難甚至不期待‘用少量的投入引發(fā)大爆點(diǎn)’，但線上的電商平臺(tái)給我們提供了非常好的途徑。尤其在太平鳥和抖音的合作中，我們大部分是從消費(fèi)者出發(fā)，他們喜歡什么，我們產(chǎn)出的內(nèi)容就會(huì)去做結(jié)合。”吳偉波說(shuō)。

光有“種草”環(huán)節(jié)還不夠，為了承接前續(xù)活動(dòng)流量，太平鳥還會(huì)配合當(dāng)季貨物大盤，在抖音官方直播間同期上新，主打代言人同款的多款滑雪類服飾，從而在目標(biāo)年輕人群中實(shí)現(xiàn)由“種草”到“拔草”的成功轉(zhuǎn)化與生意增長(zhǎng)。

用品牌增長(zhǎng)促進(jìn)生意增長(zhǎng)

每一次營(yíng)銷活動(dòng)后，借助巨量云圖的工具，可以評(píng)估品牌力和人群資產(chǎn)的增長(zhǎng)情況，實(shí)時(shí)把握消費(fèi)者的需求和喜好，為后續(xù)提供營(yíng)銷決策上的輔助依據(jù)。

根據(jù)科特勒提出的人群分層理論，巨量引擎結(jié)合平臺(tái)消費(fèi)者與品牌的全鏈路互動(dòng)數(shù)據(jù)，對(duì)消費(fèi)者轉(zhuǎn)化鏈路中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做精細(xì)化定義、分層，推出了O-5A人群資產(chǎn)模型。其中，A1到A5人群，分別對(duì)應(yīng)五層品牌人群特征（品牌認(rèn)知、品牌興趣、品牌種草、品牌轉(zhuǎn)化、品牌復(fù)購(gòu)）。從巨量引擎提供的分析數(shù)據(jù)來(lái)看，這次品牌營(yíng)銷活動(dòng)幫助太平鳥的A1人群規(guī)模增長(zhǎng)116%，A2人群規(guī)模增長(zhǎng)近200%，總?cè)巳嘿Y產(chǎn)上升130%；總曝光人數(shù)在行業(yè)排名中得到上升19位，達(dá)到服飾類第四名。更重要的是，太平鳥在活動(dòng)期間還打造出了十多個(gè)銷量百萬(wàn)級(jí)單品，抖音直播間GMV增長(zhǎng)6-7倍，實(shí)現(xiàn)了實(shí)打?qū)嵉纳庠鲩L(zhǎng)。

對(duì)服裝品牌來(lái)說(shuō)，如何盤活線下資源，發(fā)揮原有的渠道優(yōu)勢(shì)，形成線上線下營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)，也是它們常常會(huì)遇到的問(wèn)題。在線上線下營(yíng)銷整合上，太平鳥選擇將抖音挑戰(zhàn)賽作為鏈接樞紐——線上以#太平鳥滑雪季#等趣味十足的貼紙吸引年輕消費(fèi)者積極參與，同時(shí)，線下門店導(dǎo)購(gòu)以同款貼紙鼓勵(lì)顧客拍攝視頻上傳，不僅成功打通線上線下營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)，而且豐富了品牌內(nèi)容資產(chǎn)。

服飾行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，在用戶注意力越來(lái)越難獲取、流行趨勢(shì)迭代更快的背景下，傳統(tǒng)服飾品牌積極尋求數(shù)字內(nèi)容平臺(tái)合作，依靠平臺(tái)的豐富產(chǎn)品和日活獲得更多曝光，借助短視頻、直播等玩法串聯(lián)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，通過(guò)企業(yè)號(hào)及品牌旗艦店與年輕消費(fèi)者持續(xù)溝通，打造品牌IP，助力品牌知名度提升，已經(jīng)成為品牌形象更新的有效途徑。

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