“一直盼望著疫情好轉(zhuǎn)，可以早日恢復(fù)生產(chǎn)。聽著熟悉的機器聲，真是開心啊。終于開工了，我們有些員工都激動得睡不著呢！”4月11日早上，在上海金發(fā)的生產(chǎn)車間內(nèi)，久違的機器聲終于又響了起來，公司生產(chǎn)部部長顧建難掩激動的心情。

金發(fā)科技（600143.SH）是亞洲最大的改性塑料供應(yīng)商，目前該公司的華東基地已經(jīng)復(fù)產(chǎn)，繼4月11日其上海工廠復(fù)工后，4月28日其昆山工廠也復(fù)工了。第一財經(jīng)記者4月29日獲悉，金發(fā)科技華東基地目前產(chǎn)能已恢復(fù)至疫情前約五成的水平，在物流方面仍面臨著一定困難。金發(fā)科技廣州、武漢、成都、天津基地也協(xié)助華東，承擔(dān)起部分生產(chǎn)供應(yīng)。

金發(fā)科技總部位于廣州，2001年、2010年分別在上海市青浦區(qū)和江蘇省昆山市成立了上海金發(fā)和江蘇金發(fā)，主要供應(yīng)汽車內(nèi)外飾材料以及電子電氣、家用電器等相關(guān)材料。身處當(dāng)前疫情最嚴峻的兩個地方，兩地分公司的復(fù)工復(fù)產(chǎn)為下游產(chǎn)業(yè)鏈的盡快恢復(fù)（如特斯拉、抗原檢測試劑盒、各類出口電器產(chǎn)品和防護服等的生產(chǎn)制造），提供了堅實的保障。

封閉式生產(chǎn)，邊抗疫邊復(fù)工

上海金發(fā)作為防疫材料生產(chǎn)保供單位，4月11日獲批為封閉式生產(chǎn)企業(yè)。在4月1日浦西地區(qū)封控之前，上海金發(fā)已做好了封閉式生產(chǎn)的準備工作，利用配套人才公寓，將居住在外面的員工召回公司內(nèi)部居住，為封閉式生產(chǎn)及返崗做好后勤保障準備。截至目前，上海金發(fā)各部門共計有538名員工在公司內(nèi)，占總?cè)藬?shù)約80%，可以保持正常的封閉式生產(chǎn)運營。

江蘇金發(fā)所處的昆山開發(fā)區(qū)受上海市疫情的影響，自4月7日起基本處于靜默狀態(tài)。隨著昆山疫情防控措施力度加大，形勢趨好，政府力推重點企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。江蘇金發(fā)4月28日正式開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)。目前，江蘇金發(fā)有650多人，其中550人住在公司宿舍內(nèi)，實行點對點大巴接送閉環(huán)管理，可以保障正常的運營生產(chǎn)。

為了做好疫情防控，金發(fā)科技華東公司成立了以總經(jīng)理黃河生為組長的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)物資保障、防控行動、宣傳教育、外部報備等多個小組，編制并發(fā)布了疫情防控工作方案、消殺方案、疫情防控應(yīng)急預(yù)案、復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案及疫情防控分級管控指南方案，積極研判識別封閉生產(chǎn)期間對外活動存在傳播風(fēng)險的環(huán)節(jié)，制定并實行多項防控措施。

核酸檢測由上級防疫部門統(tǒng)籌，上海金發(fā)平均約四天開展一次，新冠抗原自測每天上班前開展一次；江蘇金發(fā)平均每天進行一次核酸檢測，均由政府組織開展。封閉生產(chǎn)期間，實行符合防疫人員“只進不出”、員工全部居住在宿舍。

自封控開始，金發(fā)科技華東公司的后勤部門有序保障餐食和生活必須品供應(yīng)，取消堂食，一日三餐均采取獨立餐盒配餐或間隔兩米的取餐機制；對公寓宿舍管理采取樓長、層長負責(zé)制，統(tǒng)一收集員工的日常所需，監(jiān)督管理所管轄樓、層的員工日常行為，避免聚集；取消外部團購，由疫情防控物資保障組進行統(tǒng)籌安排購買，外部無接觸配送廠外消殺后再行派發(fā)。

公司各個公共區(qū)域加強消殺，主要的公共場所、門把手及電梯等的消殺頻率為一天三次，需要進入的物資全覆蓋、無差別消殺并靜置。公司還制定了外來貨運司機的疫情防控管理辦法、核酸抗原監(jiān)測方案；對所有外來司機查驗48小時核酸以及兩碼，車內(nèi)做完抗原監(jiān)測陰性后封閉駕駛室，對駕乘人員采取不接觸管理方式，加大對外來貨運人員的閉環(huán)管控管理。

八成員工到崗，物流仍受限

目前，金發(fā)科技在上海和昆山兩地的員工，在崗返崗人數(shù)已經(jīng)達到80%左右，但是目前產(chǎn)能只約恢復(fù)到了疫情前50%左右，主要是由于物流的限制，原材料進不來，產(chǎn)成品發(fā)不出外省，造成現(xiàn)在金發(fā)科技華東地區(qū)的單位生產(chǎn)制造成本高企。

上海市青浦區(qū)在上海金發(fā)封控期間的復(fù)工復(fù)產(chǎn)防疫指導(dǎo)、復(fù)工審批、困難人群幫扶、防疫物資保障及員工就醫(yī)等方面，提供了大力的幫助和支持。昆山市也助力江蘇金發(fā)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在對物流車輛及人員做好閉環(huán)管控的提前下，對現(xiàn)有的庫存品給予每天一定貨車數(shù)量的發(fā)貨，解決部分重點客戶的緊急需求。

“目前在復(fù)工中，遇到最突出的難題就是物流困境。”金發(fā)科技華東運營部負責(zé)人沈紅波向第一財經(jīng)記者表示，本輪疫情以來，上海市開展“全域靜態(tài)管理”，各高速路口或主要物流路段實行封閉管理。因此，一方面物流公司無法保障正常運輸，企業(yè)面臨著“生產(chǎn)無原料”、“產(chǎn)品難交付”的艱難處境；另一方面，物流司機由于考慮到進入上海市及周邊城市后，健康碼有可能會帶“*”或被賦黃碼，會帶來較大隔離成本，所以不愿意承接上海市范圍的物流業(yè)務(wù)。物流成本奇高、物流運輸難已經(jīng)成為當(dāng)前制約企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)產(chǎn)最大的難題之一。

貨運不僅出上海、昆山難，在進入其他省市的時候，隨著疫情政策動態(tài)更新，進入目的地也存在進入難、進入慢、要求不明朗等問題，間接的提高了運輸成本和時間。沈紅波說，期間也得到了下游客戶的大力支持，金發(fā)作為海康威視、大華以及汽車主機廠的核心供應(yīng)商，協(xié)同向政府申請通行證，保障下游客戶的生產(chǎn)不斷線、不減產(chǎn)。在金發(fā)尋找相關(guān)運輸車輛和物流司機出現(xiàn)困難的時候，下游客戶也伸出援手，動員自己的運輸力量，協(xié)助金發(fā)解決了最緊急的貨運問題，大家共渡難關(guān)。

目前上海金發(fā)所在地，已經(jīng)在協(xié)調(diào)辦理全國版本的上海通行證，公司作為重點企業(yè)，對所提的需求也是盡力給予保障；江蘇金發(fā)使用昆山的貨運通，每天要對來昆山的貨運進行提前預(yù)審，然后第二天車到高速閘道口再行申報貨運通，企業(yè)操作后，由對應(yīng)的所在開發(fā)區(qū)招商部門進行審批。目前數(shù)量上還有所限制。在兩地的通行證辦理上，確實也很耗費政府基層的精力和企業(yè)工作人員的精力。

“配套產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，是另一個難題。”沈紅波說，長三角地區(qū)是上海金發(fā)和江蘇金發(fā)配套產(chǎn)業(yè)鏈比較集中的地方，而此次受上海疫情的影響，上海以外的長三角地區(qū)成了受疫情波及比較嚴重的地方。雖然上海金發(fā)、江蘇金發(fā)作為重點企業(yè)都已經(jīng)開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但是上海、蘇州很多配套供應(yīng)商、客戶還沒開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)。所以，一方面，原材料不能及時保證供應(yīng)；另一方面客戶還沒有復(fù)工復(fù)產(chǎn)，即使生產(chǎn)出了產(chǎn)品，也無法送達客戶。“打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，是加快推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)必須要去解決的問題。”

標簽： 金發(fā)科技 改性塑料 復(fù)工復(fù)產(chǎn)