貨車來回進出、吊車快速轉動、建材層層累積……作為承載眾多陽性感染者的核心場所，方艙建設的每個細節(jié)總是透過延遲攝影，清晰而完整地展現(xiàn)在大眾面前。

但在一個床位以千張、萬張計的方艙里，除了現(xiàn)場忙碌的醫(yī)護人員之外，每日進行清潔、消殺作業(yè)的保潔人員，是方艙內(nèi)外為清潔衛(wèi)生，避免更多感染的要點之一；而駐現(xiàn)場的管理人員和志愿者則是每個環(huán)節(jié)有效溝通、上下傳達的重要節(jié)點。這些人員的招募和保障，無疑也是方艙正常運轉的關鍵。

于是，在擁有5030張床位的金山方艙醫(yī)院在48小時之內(nèi)建成交付的同時，上海建工房產(chǎn)集團有限公司黨委副書記、總經(jīng)理朱立也帶領著他的團隊，在后方動員所有力量，一邊招募方艙所需物業(yè)人員，一邊打通關卡集結后勤所需物資，一邊與當?shù)卣疁贤ㄍ瓿煞揽匾?，一邊快速推進保障基地改建。

身負金山方艙醫(yī)院后方的運維和服務保障，每向前一步，就會遇到一個新問題。朱立在過去的5天里連軸轉，從位于市區(qū)的家里到公司、再從公司出發(fā)抵達金山，安排保障基地改建、去方艙實地探查、開會布置事務細節(jié)，不曾停歇。

“你電話不要掛，我馬上就回答你，現(xiàn)在稍微有點事情。”4月14日下午2點10分，按照約定時間，第一財經(jīng)記者撥通朱立的電話時，他正在跟下屬布置當日工作簡報的要點：抑揚頓挫的滬語簡潔明快地交代要注意的事項，穿插幾句清晰又慢條斯理的普通話，提點著報告核心內(nèi)容。

2分鐘后，朱立轉向電話端。連續(xù)熬了三個通宵的他，聲音聽起來依然有力，并無疲態(tài)。

急任務，層層分解規(guī)劃

自2020年疫情爆發(fā)以來，保潔、消殺已經(jīng)成為各個物業(yè)公司必須具備的基礎技能和服務項目。這也是上海建工集團臨危受命，將位于金山的4棟廠房改建為方艙之時，將方艙保潔任務同步委派給建工房產(chǎn)的原因之一。

“9號晚上11點半，集團領導給我打了電話，叫我做好準備。”朱立回憶道，當天交代的任務包括配合做好保潔人員的駐場，并將建工房產(chǎn)位于金山的商品房項目海玥瀜庭改建為后勤保障基地。

“主要是保障三類人，一個是我們建工集團派駐到方艙現(xiàn)場的管理人員，第二是我們派駐到現(xiàn)場去協(xié)助這些醫(yī)療隊開展工作的志愿者；第三類是50名左右待命的保安、保潔人員，他們是隨時準備進入方艙內(nèi)部的。”朱立介紹。

金山方艙最初預計4月14日交付，這意味著，留給建工房產(chǎn)的時間也只有不到5天。

4月10日上午，在建工房產(chǎn)黨委會上成為現(xiàn)場保障工作小組組長的朱立，中午就到小區(qū)居委會開具通行證，下午3點抵達上海建工集團報到。“5點結束了集團會議之后，大概從晚上7點開始，我們的5人小組就開始商量，如何按照集團要求開展工作完成兩項核心任務。”

金山方艙醫(yī)院總建筑面積達5萬平方米，共有4個隔離艙，5030張床位，1個后勤樓，400個移動廁所、洗漱區(qū)以及艙外公共區(qū)域。如此龐大的方艙醫(yī)院，其對保潔人員總數(shù)的要求無疑也是巨大的。

“當時給我們下達的任務是要招600名保潔，首先考慮的就是這600名保潔從哪里招。”朱立說，方艙醫(yī)院里的保潔工作與日常的社區(qū)保潔、寫字樓保潔截然不同，“比如產(chǎn)生的醫(yī)廢垃圾有一套專門的處置流程。”這就需要找專門的保潔隊伍，“最好是有醫(yī)院保潔工作經(jīng)驗的。”

除了保潔人員的招聘，更讓朱立頭疼的是基地的物資采購，既要進行對還是毛坯房的項目進行改建，又要為臨時招募的保潔人員籌備防疫物資。

根據(jù)測算，入艙保潔維護的工作人員在高峰期將達到500人。同時，根據(jù)上海建工集團要求，還需招募300名志愿者，海玥瀜庭要作為這批志愿者往返方艙的整備基地，必須要滿足志愿者一人一間的防疫要求，并且需要每戶加裝電熱水器，每間房配備行軍床、折疊椅、簡易衣柜、衣架、簡易書桌、電風扇等物品。

“毛坯房里面要加裝熱水器，要讓每一個從方艙回來的志愿者能夠洗澡，這意味著要去采購熱水器，還要聯(lián)系裝修隊伍。”朱立說，隨著事務越來越細致的分解，就會發(fā)現(xiàn)這里面有很多事情要做。

于是，工作小組以下還分設了三個小組，分別為物資保障小組、保潔服務小組、工程勞務小組，各司其職。直到4月11日凌晨1點左右，形成了初步計劃的工作小組，在辦公室打地鋪度過一晚。

11日一早，先遣部隊一行五人拿著核酸結果，穿越路上層層關卡，抵達金山。

零經(jīng)驗，關關摸索解決

抵達金山之后，朱立第一件事是到項目現(xiàn)場實地勘查。

“當時我們的設想是，拿出兩棟樓保證入住，全部都住滿。”但是當朱立11日下午帶著這個設想來到當?shù)劓?zhèn)政府交流時，相關領導則表示不可行，“如果發(fā)生一例陽性，就會把一棟樓全部封掉，這也意味著，同棟樓里的管理人員和生力軍都無法自由行動。”

于是，到項目現(xiàn)場進行復核后，團隊迅速調(diào)整了方案，將使用的樓棟增至5棟，使人員居住分散開，“萬一碰到陽性封樓，可以把損失降到最小”。

這只是工作的開始。工作小組在金山的第一場工作會議又持續(xù)到第二天凌晨。

“因為沒有經(jīng)驗，大家都不知道怎么做，包括三個小組的運作方式、工作目標，人員召集和物資采購碰到的困難怎么來協(xié)調(diào)，以及怎么按照政府的防疫規(guī)定做好保障基地的防疫工作外。”朱立說。

實際上，這個作為后勤保障基地的項目，已不再是一個普通的小區(qū)物業(yè)，而是方艙醫(yī)院的一部分，防疫要求和等級與此前自然也不可同日而語。

“但是面對這個疾病，面對這樣的防疫要求，實際上我們真的是一張白紙，都是摸著石頭過河。”當?shù)劓?zhèn)政府要求工作小組給出一套運維方案，要有針對發(fā)生陽性感染病例的突發(fā)預案，形成閉環(huán)管理，流程需要明確的備案。

對此毫無經(jīng)驗的工作小組，充分發(fā)揮主觀能動性，多方打聽，全方位發(fā)動人脈，通過各種渠道，“最后把上海目前在建的幾個方艙醫(yī)院的方案都拿到手，比如國展中心、新國際博覽中心的方案等”，以此作為基礎，編纂了保障基地的防控方案。

在獲取了當?shù)卣С值耐瑫r，后勤保障基地的改建還面臨著各種各樣的難題。

首當其沖的就是物資采購。“上海建工集團下屬有一家電商平臺，我們首先就是聯(lián)系他們，但他們的物資可能會優(yōu)先送到方艙建設現(xiàn)場。所以我們多頭籌備，差不多在12個小時之內(nèi)，就完成基地的必備生活物資采購。”

不過，在疫情管控嚴格的當下，相較于找到物資，能否在規(guī)定的時間里面到位，才是更關鍵的。“能買到物資，但是送不到，這種物資實際上是無效物資。”朱立表示，大約是在4月14日首批入駐的200名志愿者就會到達保障基地，物資需要在此之前到位，“我們之前花了很大心思在各個供應商確認物資到貨的時間。”

4月13日晚，物資順利抵達，但也正巧遇上了上海的一場大暴雨，保障基地的工作人員冒雨卸貨。“因為想快點把物資搬到室內(nèi)，不要放在外面，否則淋濕了就壞掉了。”

“其實還有點點滴滴的很多東西，”朱立說，車都開廢了兩部，“反正講起來就是一個字‘難’。”

盡管困難重重，但建工房產(chǎn)還是在短短48小時內(nèi)，對基地的300個單間宿舍改造工作已經(jīng)完成過半，并在14日順利迎來首批志愿者入住。

緊接著，建工房產(chǎn)開始為金山方艙的正式開倉做最后的沖刺。

加速跑，通宵“保潔開荒”

4月15日凌晨1點，建工房產(chǎn)現(xiàn)場保障工作組第四次工作會議剛剛結束，各個小組并未進入休息狀態(tài)，而是分頭落實會議下達的任務。因為此時距離金山方艙醫(yī)院開艙僅剩下17個小時，建工房產(chǎn)需要在15日12點前完成方艙醫(yī)院的“保潔開荒”任務。

開荒，意指要對剛從上海建工集團建設單位手中接過的方艙內(nèi)場進行徹底清掃，同時要把被褥床單、洗漱用具等生活用品擺放到位，確保5030個床位全部滿足方艙收治患者的功能條件。

建工房產(chǎn)的團隊展開了加速奔跑：方艙現(xiàn)場200名保潔人員在日夜趕工；物資保障組的志愿者將各類物資送往方艙；駕駛員多次往返于相隔50公里的方艙和后勤基地之間，平均每人每天行駛里程超過600公里……

經(jīng)過通宵奮戰(zhàn)，在接近中午之時，4個方艙內(nèi)部環(huán)境逐漸成型，被子、枕頭、臉盆和洗漱用品大多已整齊有序。

15日下午2點30分，正值方艙內(nèi)部全部工作完成之時，封艙消毒倒計時的通知也響起。建工房產(chǎn)提前20分鐘把“接力棒”交到了方艙醫(yī)療隊的手中。

不過，一路至今，對朱立、他的團隊包括前線方艙中上海建工集團的工作人員、醫(yī)護人員來說，戰(zhàn)斗才剛剛打響。

“真正的考驗才剛剛開始。隨著方艙的正式啟用，病人的陸續(xù)進駐，我們的考驗還在后面。之前的辛苦只是一個序幕！”朱立說。

他告訴第一財經(jīng)，方艙醫(yī)院里都是隔離病人，社會面清零之后，也不會馬上結束，一定要等到方艙里的感染者核酸轉陰才能夠出院，這個流程至少還要再加個10天到15天，“我們有可能要與方艙醫(yī)院保持同步，保障前方。”

之前一直在小區(qū)做志愿者的朱立，4月10日離開的時候，跟居委會書記打了招呼，“之后志愿者不能做了，還得開個允許出門的證明。”居委會主任說朱立是“逆行者”，親自把開好的通行證送上家門，還一路護送他出小區(qū)。

“走的時候，居委會主任還問我說，你準備什么時候回來，我跟他說，可能5月份。”

標簽： 上海建工集團