3月24日，第九屆LVMH Prize青年時(shí)裝設(shè)計(jì)師大獎(jiǎng)賽公布入圍決賽的八位選手名單，中國(guó)設(shè)計(jì)師陳鵬和戚玥琪止步半決賽。

陳鵬說(shuō)，參加各種賽事，是希望一直保持創(chuàng)意度和能量，“不然太過(guò)于安逸了，每年都是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、做秀，這樣很容易磨滅掉設(shè)計(jì)師身上的那種創(chuàng)意的銳度——敏銳度也好，尖銳度也好”。

結(jié)束北京冬奧會(huì)開(kāi)幕式服裝的設(shè)計(jì)工作后，陳鵬就開(kāi)始為半決賽做準(zhǔn)備。3月初，他趕赴巴黎參加showroom展示，“進(jìn)不進(jìn)決賽，我其實(shí)看淡了，不論有沒(méi)有更進(jìn)一步，未來(lái)雙方品牌肯定會(huì)有深入的合作。”他在接受第一財(cái)經(jīng)專訪時(shí)表示。

作為全球最大奢侈品集團(tuán)主辦的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)，舉辦了八屆的LVMH Prize已為時(shí)尚界輸送不少設(shè)計(jì)新秀，成為業(yè)內(nèi)最權(quán)威的設(shè)計(jì)賽事之一。去年，以針織裁片和珠串勾連見(jiàn)長(zhǎng)的周睿，成為首位闖入LVMH Prize決賽的中國(guó)設(shè)計(jì)師，并成功捧回了特別評(píng)審獎(jiǎng)（Karl Lagerfeld Prize）。

時(shí)髦羽絨

月初在巴黎參加showroom展示時(shí)，陳鵬從打包的80件衣服中精挑細(xì)選了8件陳列。那兩天，他從凌晨?jī)牲c(diǎn)開(kāi)始工作，只能斷斷續(xù)續(xù)地休息，為了向評(píng)委和媒體介紹自己的設(shè)計(jì)和理念，“大概講了300遍”，提及最多的就是極具視覺(jué)沖擊力的羽絨服。

2016年，剛從倫敦時(shí)裝學(xué)院畢業(yè)的陳鵬，在倫敦成立了同名品牌CHEN PENG，憑借廓形夸張、用色大膽的羽絨產(chǎn)品，很快受到買(mǎi)手店和媒體的關(guān)注，開(kāi)始出現(xiàn)在時(shí)尚博主和紅人的街拍中。“色彩是我們討巧的地方，人們很容易被這些服裝的視覺(jué)沖擊力、膨脹感、體積感所吸引。”

但陳鵬選擇羽絨服作為自己的事業(yè)起點(diǎn)，恰恰源于巧合。當(dāng)時(shí)，他的研究生課題關(guān)于胖體和瘦體的身體研究，偶然使用了羽絨材料創(chuàng)作，沒(méi)想到作品發(fā)布后反響不錯(cuò)。這也讓他產(chǎn)生了做平均時(shí)尚主義（One-size Fashion）的想法。

陳鵬發(fā)現(xiàn)，無(wú)論一個(gè)人是胖是瘦，肘關(guān)節(jié)、腕關(guān)節(jié)、脖子等部位的差異并不大。于是他開(kāi)始在版型上研究，比如通過(guò)圓形和繭形裁剪，弱化穿著者體型的差異。而從第一季產(chǎn)品開(kāi)始，這些玩轉(zhuǎn)廓形和體積感的羽絨產(chǎn)品，主打的就是夸張的戲劇張力。

在此之前，還沒(méi)有獨(dú)立設(shè)計(jì)師輕主打羽絨這個(gè)小眾品類。這類膨脹臃腫的服裝幾乎只在秋冬季銷(xiāo)售，難逃季節(jié)性魔咒，更不要提生產(chǎn)端的各種技術(shù)要求。但經(jīng)過(guò)五六年打磨，陳鵬用高發(fā)泡填充替代鵝絨，做出了一系列適合春夏穿著的“羽絨服”，同時(shí)運(yùn)用顏色拼接和廓形設(shè)計(jì)擴(kuò)大品類。

而當(dāng)膨脹感羽絨開(kāi)始獲得消費(fèi)者追捧，在運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮的強(qiáng)勢(shì)帶動(dòng)下，從奢侈品牌到大眾市場(chǎng)，各種“泡芙”款、oversize羽絨服接連登場(chǎng)。

參與奧運(yùn)設(shè)計(jì)

如今在中國(guó)獨(dú)立設(shè)計(jì)領(lǐng)域，陳鵬和羽絨服的緊密聯(lián)系，就像波司登之于大眾羽絨市場(chǎng)一般。而這位90后設(shè)計(jì)師得以在全球市場(chǎng)打開(kāi)知名度，與奢侈羽絨品牌盟可睞（Moncler）的合作功不可沒(méi)。

經(jīng)過(guò)雙方近一年的創(chuàng)意碰撞和生產(chǎn)工作，2021年11月，400多件庫(kù)存羽絨服打造的Upcycling膠囊系列面世。為了實(shí)現(xiàn)循環(huán)再造，每一件羽絨服都會(huì)被拆分成200多個(gè)單片的面輔料，分離鵝絨然后進(jìn)入清潔工序，最終制作出368件全新的羽絨服，回收率近96%。

從近年熱門(mén)的聯(lián)名活動(dòng)看，商業(yè)品牌與獨(dú)立設(shè)計(jì)師的聯(lián)動(dòng)早已不局限在創(chuàng)意與營(yíng)銷(xiāo)層面，更多的是實(shí)打?qū)嵉难邪l(fā)合作。“這是一個(gè)雙向選擇”，陳鵬說(shuō)，獨(dú)立品牌更傾向于用多季合作來(lái)維護(hù)自己的設(shè)計(jì)價(jià)值和品牌能量，而不是曇花一現(xiàn)的短期合作。

目前，CHEN PENG與李寧、GXG、巴拉巴拉已合作多季系列。與商業(yè)品牌互動(dòng)的豐富經(jīng)歷，也幫助陳鵬拿下北京冬奧會(huì)開(kāi)幕式部分服裝的設(shè)計(jì)工作，他共負(fù)責(zé)了5個(gè)環(huán)節(jié)（4場(chǎng)表演及1場(chǎng)儀式）的服裝設(shè)計(jì)和共計(jì)1880套演出服的制作。

比如，《冰雪五環(huán)》中會(huì)發(fā)光的冰球服。它的靈感來(lái)自中國(guó)冰燈、冰雕文化，設(shè)計(jì)上保留傳統(tǒng)冰球服的外觀特點(diǎn)，并選用透明PET光柵材料，結(jié)合3D技術(shù)增強(qiáng)未來(lái)感，呈現(xiàn)出晶瑩剔透的視覺(jué)效果。事實(shí)上，要在不斷切換的高清鏡頭下達(dá)到最佳的發(fā)光效果并不容易。燈光過(guò)亮?xí)?dǎo)致攝像機(jī)捕捉不到服裝鏡頭，過(guò)暗又不容易被看到，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)因此對(duì)整件服裝燈條的選擇、排列、大小做了多次測(cè)試。

為了打動(dòng)評(píng)委，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在去年的面試環(huán)節(jié)，帶去了兩個(gè)龍門(mén)架的羽絨服、運(yùn)動(dòng)裝，以及兩個(gè)服裝人臺(tái)，不僅準(zhǔn)備了手繪設(shè)計(jì)圖、電腦效果圖，還做了服裝與鳥(niǎo)巢的3D渲染圖。“三年前，我就有意識(shí)地在規(guī)劃和布局參與冬奧會(huì)。這些年合作過(guò)的商業(yè)品牌，在我’備戰(zhàn)’冬奧的時(shí)候，也成了一個(gè)強(qiáng)大的后援團(tuán)隊(duì)，比如幫忙我們做技術(shù)打樣，或者承擔(dān)一部分贊助。”

“冬奧會(huì)開(kāi)始之后，所有的企業(yè)都盯著冬季運(yùn)動(dòng)這一塊大蛋糕，對(duì)于獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌來(lái)說(shuō)，原本我們想要去吃很小的一塊蛋糕都很難。”陳鵬表示。

國(guó)潮的機(jī)會(huì)

投身羽絨設(shè)計(jì)的這幾年，陳鵬見(jiàn)證了羽絨服從“時(shí)尚絕緣體”向時(shí)髦單品轉(zhuǎn)變的過(guò)程。

僅僅幾年前，尤其在北方地區(qū)，羽絨服還是寒冷季節(jié)的“剛需”，它保暖輕巧卻難掩臃腫，跟時(shí)髦扯不上什么關(guān)系。但伴隨服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化升級(jí)，以及對(duì)精品化消費(fèi)的追求，近年羽絨服需求呈復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，均價(jià)逐年上揚(yáng)，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)。根據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2020年中國(guó)羽絨服市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1385億元，預(yù)計(jì)2022年將達(dá)到1821億元。

不斷增長(zhǎng)的廣闊市場(chǎng)給品牌們帶來(lái)機(jī)遇，與此同時(shí)頭部玩家競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。2017年起，行業(yè)老大波司登放棄四季化戰(zhàn)略，專注羽絨主業(yè)，并瞄準(zhǔn)高端化。2021財(cái)年中期業(yè)績(jī)顯示，波司登集團(tuán)營(yíng)收53.9億元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)27.63%達(dá)到6.27億元。而在這條賽道上，強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盟可睞和加拿大鵝已經(jīng)通過(guò)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，筑起了高端羽絨的護(hù)城河。

在陳鵬看來(lái)，秋冬是整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)鏈里最大的一塊，也是各個(gè)企業(yè)毛利潤(rùn)最多的一個(gè)季度。“從大類來(lái)說(shuō)，冬季服裝主要分三塊：毛織、皮草、羽絨。從市場(chǎng)份額來(lái)說(shuō)，近年毛織跟皮草下滑很?chē)?yán)重，但是羽絨的消費(fèi)者基數(shù)大，上至七八十歲的老年人，下至一兩歲的小孩都能穿。”尤其在疫情之初，海外市場(chǎng)停擺，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)羽絨消費(fèi)內(nèi)需，“不論從全行業(yè)還是內(nèi)銷(xiāo)的角度，甚至對(duì)于獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌來(lái)說(shuō)，都來(lái)到了一個(gè)很好的發(fā)展時(shí)機(jī)，尤其是線上業(yè)務(wù)”。

將公司搬回上海后，陳鵬在安福路上安了家，工作室在武康路，生產(chǎn)部門(mén)則入駐昆山花橋的北京服裝學(xué)院晨風(fēng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園，幾年下來(lái)漸漸摸索出了一條獨(dú)立設(shè)計(jì)的商業(yè)化路徑，并借力李寧、森馬等聯(lián)名合作，以及北京冬奧會(huì)上的亮相，開(kāi)始從小眾設(shè)計(jì)走入大眾視野。

“目前最大的難題在于，如何在下一個(gè)階段更健康地成長(zhǎng)、更有效地?cái)U(kuò)展。”他認(rèn)為，未來(lái)品牌將繼續(xù)分兩條腿走，主線CHEN PENG一年只做一季，突出創(chuàng)意性和個(gè)性化設(shè)計(jì)，下一步是拓展直營(yíng)渠道，“目前以買(mǎi)手分銷(xiāo)為主的渠道已經(jīng)到達(dá)一定極限了”。另一條線是跟商業(yè)品牌合作，主打基礎(chǔ)款產(chǎn)品，“由商業(yè)品牌的供應(yīng)鏈體系、生產(chǎn)體系甚至設(shè)計(jì)體系，去完成比較大眾化的羽絨服產(chǎn)品”。

“通過(guò)現(xiàn)有的合作，我們已經(jīng)涉足了國(guó)內(nèi)的幾大塊市場(chǎng)，包括男裝、童裝、運(yùn)動(dòng)裝。”陳鵬希望，從主線品牌再到商業(yè)IP合作，能夠帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的消費(fèi)需求，產(chǎn)生細(xì)微的轉(zhuǎn)化。

（實(shí)習(xí)生錢(qián)凈對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）

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