在去年第四季度展開20%-40%比例裁員的愛奇藝（NASDAQ:IQ），優化組織架構、降本增效的成效在第四季度財報中得到體現。

3月1日，愛奇藝公布了截至2021年12月31日未經審計的第四季度和全年財務報告。其中第四季度營收為74億元,同比持平；基于非美國通用會計準則財務指標（non-GAAP）運營虧損5.2億元，同比下降25%，環比下降29%；運營虧損率由上年同期的13%收窄至7%。

在2021財年，愛奇藝的總營收為306億元人民幣，同比增長3%；歸屬于愛奇藝的凈虧損為62億元，2020年凈虧損為70億元；全年non-GAAP運營虧損30億元，運營虧損率由上年同期的15%收窄至10%，

愛奇藝創始人兼CEO龔宇今日還公布了愛奇藝的盈利時間表：目標在2022年全年實現non-GAAP運營層面盈虧平衡，并盡快實現季度non-GAAP運營層面盈虧平衡。財報后的分析師電話會議中，他同時表示，長視頻行業進入新的轉折階段，特點就是追求效率，追求減虧，追求盈利，而不是過去的追求高速增長和份額。

按照業內的觀點，non-GAAP更多是企業在GAAP基礎上“加工”后的財務報表，為的是更好體現公司實際經營狀況。通常情況下，非常規的一次性非經營性支出，例如股權激勵、資產和業務收購所帶來的無形資產攤銷等會在Non-GAAP中予以剔除，以反映實際業務表現。

事實上，這不是愛奇藝第一次對盈利提出預測。早在2012年的一次行業峰會上，龔宇曾樂觀預測，國內視頻行業整體盈利時間點或為2013年底或2014年初。但一年多后，他在接受第一財經采訪時的說法變成了“今年100%的盈利不了”。一個重要的原因就是從內容來看，版權節目各家仍在不斷加大投入，自制也需要兩三年時間投入才能初具影響力。再到后來，當被媒體問及盈利時間表時，龔宇不再過多表態并調侃自己“老預測不準。”

盈利一直是中國長視頻行業的“痛點”。視頻行業自成立以來的十多年時間里，面臨長期處于虧損的殘酷現實。尤其作為長視頻領域里摸爬滾打至今的優愛騰，打過了版權大戰，經歷了向移動互聯網轉型，再到視頻會員付費模式的探索，再到有的選擇虧損上市、有的退市，不斷產出“破圈”的網劇、網綜，但直到現在行業，還是普遍處于虧損狀態。不僅如此，它們還要應對來自短視頻的對于用戶時長的激烈爭奪。

從2010年成立至今，愛奇藝已經虧損超10年。自2018年上市后，愛奇藝在2018年到2021年的凈虧損額分別約為91億元、103億元、70億元、62億元；上市之前，愛奇藝也處于虧損狀態，2015年到2017年的凈虧損額分別為25.76億元、30.75億元、37.38億元。

而從愛奇藝營收結構來看，以最新披露的第四季度業績為例，其中占據一半以上營收來源的會員服務營收為41億元，同比增長7%；其次是在線廣告服務營收為17億元，同比下滑10%；內容分發營收為7.6億元，同比下滑5%；其他營收為8.418億元（約合1.321億元），同比下滑12%。

與此同時，在會員費經歷不同程度漲價后，第四季度月度平均單會員收入14.16元，同比增長14%。但從會員規模來看，愛奇藝第四季度日均訂閱會員總數為9700萬，2020年同期為1.027億，2021年第三季度為1.047億。

實現盈利目標，開源節流勢在必行。在財報后的高管與分析師電話會議上，龔宇表示，愛奇藝的第一個措施就是組織結構優化，解決與人相關的成本和費用，提高效率；第二個措施是控制內容成本，在內容制作、采購和運營等方面做精細化的選擇，頭部內容不減少，嚴格控制播出效果不好的內容，如第四季度愛奇藝營收成本65億，同比下降4％，主要源于內容成本的下降；第三個措施是通過加強運營，發揮片庫也就是長尾內容的更大價值，產生更多廣告庫存和會員收入。從中短長期看，愛奇藝要做的還有通過技術手段提高影視制作的工業化制作程度，提高效率降低成本，提高項目未來播出效果的可預測性。

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