過去一年，影視內容行業發生巨大變化：總臺央視強勢切割市場，省級衛視以守為攻，長短視頻仍在奮力爭奪用戶有效時長，視頻網站受到商業模式和政策調控的限制，開始釋放緊縮信號。

面對拐點，平臺要如何抓住機遇？近日愛奇藝專業內容業務群（PCG）總裁兼首席內容官王曉暉對外講述了愛奇藝的內容創作思路。

他稱，去年市場最大的變化，是供給側改革成為新常態。也就是說從短缺到過剩，新需求供給跟不上。例如，投資收益率急劇下降。影視行業出現滯脹現象，上游成本在漲，下游銷售價格卻在降，市場不買單。

進入升級換代的長視頻，如何迎接下一波增長？

王曉暉表示愛奇藝想清楚了：放棄低俗迎合，擁抱成熟心智，用好內容贏得人心，為向上向善的力量服務才是真正的長期主義。

他提到，好內容具體到微觀創作，就是要抓題材故事創新、小人物情感共鳴、影視語言新表達。“我們要圍繞一個時代的中堅力量、大眾心中的至美至善追求創作內容，要努力做出讓用戶有超值驚喜的作品，讓用戶付費有超值體驗，只有這樣才能實現從頭部溢價到品牌溢價，再到精神溢價，再到體驗溢價的良性商業模式。”

客觀來看，影視劇市場的價格泡沫仍然存在，但好作品擁有優質的議價權，因為市場永遠不會拒絕好內容。以近日熱播的《人世間》為例，王曉暉透露該劇投入就不少，作為年代劇這樣的投入在過去是不可想象的。

愛奇藝去年在類型劇上做了不少新嘗試。比如職場劇《理想之城》、諜戰劇《對手》等等，王曉暉稱這說明市場上的期待：高品質而不是高流量是會有溢價效應的。未來這一定是目標，市場上的需求度很高。“如果我們未來排序的話：是流量與品質都好肯定排第一，品質口碑排第二，流量排第三。”

除了影視內容外，圍繞綜藝內容，王曉暉透露愛奇藝也有新的考量和打法。此前綜藝選秀因為被不良的飯圈文化、過度的商業開發等帶來的負面效果而被叫停，他表示競爭選拔的模式依然會長期存在，如《一年一度喜劇大賽》《奇葩說》其實也都是競選型的，只不過這一類型的綜藝未來會回歸專業人，音樂競演、舞蹈競演、喜劇包括脫口秀大賽的競演等等，仍然是綜藝節目的一個重要類型。同時，星素結合和素人開發的綜藝節目也提上日程。

對于整體的內容策略，王曉暉表示，過去視頻行業強調的內容金字塔，最底層是大眾向的內容，占85%，主要做商業片，通俗輕松故事為主。生意要講生意的邏輯。其次的10%，要做自己明確的價值主張，做出一個平臺的氣質來。然后是做能持續形成品牌的大IP，大概在4%。剩下的1%就是夢想了，可遇而不可求：做史詩內容。

“把行業理想和收益邏輯好好地結合在一起，是我們一直堅持的。未來要更強化一些，要為向上向善的用戶服務。”王曉暉說。

他同時表示圍繞內容愛奇藝有一些事情要放棄：放棄單純迎合向的內容，放棄懸浮向的內容，放棄明顯賠錢的內容，放棄沒有創新的內容。

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