第一財經記者1月29日從格蘭仕集團獲悉，格蘭仕再次向日本象印公司提名兩位外部董事侯選人，希望2022年2月舉行的象印股東大會通過格蘭仕的董事提案并反對實施“毒丸計劃”。格蘭仕集團副董事長梁惠強表示，象印與格蘭仕共同開發的產品可能會在2022年三季度左右在市場上銷售。對格蘭仕的最新表態，象印公司未做出公開回應。

作為全球微波爐行業的龍頭企業，格蘭仕近年通過接連的并購，積極推進多元化、全球化布局。格蘭仕2020年1月持有日本象印公司約13%股權，截至2021年10月增持至約15.5%的股權，成為象印最大的單一股東。2021年3月，梁惠強曾說，雙方合作將在多方面突破，格蘭仕會幫助象印在日本、海外市場發展一些原來沒有做的家電品類，格蘭仕在中國市場也將與象印有更多業務整合。

不過，格蘭仕的創始人家族2020年提出的董事侯選人提案在象印股東大會上被否決；2021年，雙方的資源協作，還沒有呈現出明顯的成果；目前雙方圍繞象印公司的經營，發生摩擦。象印公司2022年1月11日公布了“董事會對股東提案的意見的相關公告”，還公布了“關于引進大量收購我司股份行為的應對預案（防收購預案）”。防收購預案俗稱“毒丸計劃”，一般針對惡意收購。

格蘭仕2022年1月18日在格蘭仕日本子公司網站刊登公告，針對上述情況發表看法稱，高度評價象印的商品和能力，一直支持象印和格蘭仕共同開發產品。為改善象印近年經營狀況，積極進軍全球市場必不可少。

格蘭仕在公告中還表示，防收購預案是針對來自外部的不合理威脅、保護股東利益的有效手段。但是，在這種威脅不存在的情況下，格蘭仕認為此次象印導入防收購預案不利于公司和股民的共同利益：一是市場會擔心股權稀釋，提高股價低迷風險；二是經營改善會變緩，可能無法提高公司價值。特別是象印的創始人家族已持有約22%股權，再加上互相持股至少7.5%，則有30%左右的股權，這樣的情況下引進防收購預案，是過剩的防衛行為。所以，希望象印股東大會通過格蘭仕的董事提名，并對是否反對引進防收購預案進行表決。

格蘭仕的創始人家族2022年新的董事提名是否獲得象印股東大會通過，還有不確定性。梁惠強表示，現在和兩年前不同，時間已經證明格蘭仕不是短期投資而是長期投資，希望其他股東能夠看到格蘭仕的行動，得到更多的認同。

象印是以保溫水瓶起家的。梁惠強在接受媒體采訪時表示，象印應該在品牌、產品、人才方面進行投資，但是他們把很多資源用在分紅和不需要的事情上，“我感到很遺憾”。象印的海外事業增長率比日本事業高，全球化戰略變得非常重要。國際業務的擴大必須要有各種能力和經驗的人才，因此希望通過股東提案的方式來履行職責。

梁惠強認為，如果象印還以現在的商業模式和速度來發展，未來10年、15年后是“沒有希望”的，日本市場也應該有較大變化，即使現在覺得安全，也要為未來做準備。

象印和格蘭仕共同開發產品的進度良好，梁惠強預計，2022年第三季度可能可以在市場出售，首先會在日本市場推出。新產品會在格蘭仕的中國工廠生產，但是今后雙方共同開發的商品委托給別的廠商生產也沒問題，因為格蘭仕提供技術，不執著于提供制造。

中國企業已有對日本企業改造的成功經驗，如海爾對三洋電機。中國機電進出口商會家電分會秘書長周南向第一財經記者分析說，疫情之下，中國電子家電企業全球化的步伐沒有減緩，而是方式發生了變化，不只是輸出產品，而是更看中在全球化過程中提升技術創新、數字化轉型能力。

標簽： 格蘭仕 象印 全球化