1月25日，伊利通過線上直播形式舉辦了“聚勢創變·向新而行”2021年年會。無論是優秀員工頒獎還是虛擬觀眾互動等環節，都通過XR特效打造“未來式”場景，實現了虛擬空間與現實世界的映射融通。

年會新場景，昭示著伊利邁入新征程。對于伊利而言，剛剛過去的2021年是市場風云涌動的一年，也是極其成功的一年。正如伊利集團董事長潘剛在年會致辭中所說：“2021年是伊利人奮發有為的一年，從艱難開局到完美收官，我們克服疫情反復、原材料價格攀升和競爭日益激烈的巨大壓力，銳意進取，披荊斬棘，創造了有史以來最好的經營業績，再次實現了中國乳業的歷史性突破，譜寫了屬于伊利人的精彩華章。” 

伊利集團董事長潘剛在2021云年會上致辭

所有努力都醞釀著新的驚喜。一直以來，伊利從三大路徑撬動高質量發展：在企業層面，通過一系列舉措讓員工共享發展成果，2021年向員工發放的各項激勵金額超12億元；在產業層面，引領奶業振興，帶動500萬農牧民走上致富路，支持13000多家經銷商實現了共贏發展，2021年底投入近億元重獎優秀合作伙伴；在社會層面，堅持投身社會公益，累計捐贈2.8億元馳援抗疫一線，投入9200余萬元守護青少年成長，助推“全民共富”。

無數回憶，赤色如今。在寧靜曠遠、風過無痕的現代牧場，在智能高效、品控嚴苛的生產車間，在爭分奪秒、攻堅克難的銷售一線，在深山朗月、增收致富的偏遠鄉村……都有伊利人奔波的身影，我們步伐鏗鏘，追求卓越永遠在路上；我們兢兢業業，聚力高質量發展再創新高；我們肩負使命，情系公益一路繁花盛開。

在路上：員工共享“伊利速度”紅利 

前行路上，不論何種溝壑叢林，伊利人都有著鍥而不舍的創造力。我們是伊利成長路上的并進者，也是伊利發展成果的共享者。

多年來，伊利始終堅持潘剛董事長提出的“凝聚人、發展人、成就人”的理念，已連續10多年為員工漲薪，即使是在疫情影響下的2020年和2021年也逆勢為員工漲薪。2021年全年，伊利向員工發放的各項激勵超過12億元。此外，伊利的各種福利待遇多達40余項，其中法定福利項目占15％，非法定福利項目占85％，處于行業領先水平。

除了持續漲薪、完善福利等，伊利還通過戰略目標激勵、優化人才培養機制等一系列舉措，實現了企業發展與員工成長的同頻共振，讓員工能力提升和個人發展齊頭并進，成就更強大的自己。

對于巴根納來說，每一天都在突破自我創新能力。作為伊利集團液態奶事業部研發部總監，項目一旦開始，他就可能面對上百個試驗方案，2000多次的實驗，反反復復地試錯。受市場追捧的伊利植選高蛋白豆奶，就在這樣的節奏下誕生。在巴根納看來，這款產品是伊利滿足消費者多樣化需求的最好見證。

針對“如何消除豆奶的豆腥味”這一難題，巴根納及其團隊探索出隔氧研磨工藝等一系列技術，從鎖住香氣，萃取，殺菌，到雜質澄清等環節，保證產品口感更佳。巴根納直言，“能夠在伊利做研發，為消費者開發出更多健康產品，我感到自豪。”以巴根納為代表的伊利研發人員，共同鍛造著伊利的創新力。截至2021年12月初，伊利全球專利申請總數、發明申請總量，在2021年世界乳業十強的十家企業中排名第二，引領行業創新高地。

對于張志來說，每一天都在迎接并戰勝挑戰。作為海外生產基地的第一批外派人員，他最初在工作開展中面臨著家庭、語言、文化等諸多挑戰。“在新西蘭，因為供應鏈的限制，以及工作習慣等問題，一般一件事情的安排都是論周計，一開始這是我們不可想象的。”

經過不斷碰撞、探索，張志最終因地制宜建立一套海外基地管理制度，對公司國際化作出貢獻。伊利企業文化由此逐步融入大洋洲生產基地，“伊利即品質”成為員工們共同堅守的企業信條，追求卓越成為共同的目標。張志表示，“基于文化認同，大家都在追求卓越，都想達到好的成績，大家都開心。”

歲月不居，時光流轉，昔日的地方企業逐漸成長為如今的“全球乳業第五”。伊利人也享受到這種“伊利速度”的紅利，我們工作上有勁頭，生活上有甜頭。

創新高：全產業鏈走向共生共榮

在潘剛看來，“遠見成就未來，合作方能聚力，互惠即為共贏。”作為行業龍頭，伊利多年來通過升級新技術、輸送新理念、打造產業新格局，去激發出鄉村地區和偏遠地區的造血能力，助力產業鏈上下游共享奶業振興紅利。

據不完全統計，伊利已帶動500萬農牧民走上脫貧致富的道路。截至2021年12月31日，伊利累計為8590戶產業鏈上下游合作伙伴提供金融扶持，累計融資金額超900億元，其中2021年發放融資款約75.96億元。2014年至今，伊利在全國范圍內發放奶款約1450億元。千千萬萬人因為伊利，錢包鼓起來了，笑容多起來了。

在寧夏吳忠市，一家伊利合作牧場有個來自西海固的工人，叫李繼蓮。以前，她家10天吃不上一頓肉，一年里掙到現金最多的一次，是賣土豆掙了5000元。最近的水源是山溝里的泉水，趕驢取水往返最少需要40分鐘。

后來，李繼蓮和丈夫都來到這家牧場工作，隨后雙雙晉升主管，兩人年收入達30萬元，還在城里買了房子。疫情暴發前，牧場安排員工出國旅游，她第一次坐上了飛機。這對端穩“就業飯碗”的夫婦，如今為家人創造了“穩穩的幸福”。而這份幸福感正源自于伊利。

在伊利的產業鏈條上，像李繼蓮這樣告別貧困、帶動致富的例子比比皆是。僅在吳忠市，伊利直接帶動6萬人就業，間接帶動全產業鏈40萬人就業。

伊利扎根鄉村建設基地，不僅為當地帶去伊利全球領先的技術、精細化的管理、雄厚的資金，還貫徹“授人以漁”的幫扶方式。在云南嵩明縣，伊利工廠開到了居民家門口，奶產業帶動周邊牧場、包裝廠的建設，吸納更多居民就近就業；在河北邯鄲市，通過經營模式的賦能，充分釋放員工潛能，促進經營；在黑龍江林甸縣，伊利入駐并大力發展乳制品產業，使得林甸縣不僅摘掉了“國家級貧困縣”的帽子，還蛻變成乳業大縣……

伊利組織中外專家為合作牧場進行技術指導

而在產業鏈下游，也涌動著勃勃生機。像李峻然、杜嵐等經銷商，他們與伊利共成長，人生中很多高光時刻都打上了“伊利色彩”。

對于李峻然而言，2021年是實現“歷史性跨越”的一年。在伊利協調支持下，公司銷量逆勢創新高，他給員工漲了工資；對于杜嵐而言，2021年是“化變局為新局”的一年。市場競爭加劇，她應變做起了線上私域流量，打贏“銷量保衛戰”。如今，她所在公司擁有100多位伊利導購人員，銷量已做到全國市場前列。新的一年，她打算拿出伊利年度獎勵的20%，送員工去學習培訓。

事實上，伊利與遍布全國的經銷商同軌并進，共生共榮。在2021年底召開的全球合作伙伴大會上，伊利投入近1億元重獎優秀經銷商。

開繁花：情系公益讓更多人生活更美好 

回顧伊利2021年這本畫冊，一個關鍵詞已然力透紙背，那便是“帶動致富”。正如潘剛董事長在伊利2021領導力峰會上所說：“企業要實現自身價值，就要為社會創造價值。作為行業領導者，我們將通過率先實現碳達峰、碳中和，達到領先的可持續發展評級，達到社會價值領域的領先。”

2021年，伊利深入到內蒙古、山西、甘肅等14個省份，投入約718萬元現金和伊利學生奶，開展50多場捐贈活動。已實施4年的“伊利營養2020”精準扶貧項目升級為“伊利營養2030”，截至2021年底，該項目已覆蓋全國25個省份，覆蓋1.2萬所學校，累計投入9200余萬元，近70萬兒童從中受益。

在海拔2000多米、被群山環繞的鵲落小學，也有伊利人送資助、送溫暖的身影。伊利志愿者為這所小學送去36000盒學生營養奶，并鼓勵孩子們大膽追夢。當孩子們圍坐一起、慢慢品嘗時，一個女孩卻偷偷將牛奶藏進口袋，她想把牛奶帶回家給奶奶喝。

鵲落小學位于云南省昭通市魯甸縣火德紅鎮，這里大多數家庭曾經沒有條件喝牛奶，特別是老一輩的人，幾乎沒有嘗過牛奶的味道。對于當地孩子來說，牛奶是很珍貴的獎品，有學生會跟老師商量，用好成績來換取多一盒牛奶。在伊利關懷下，如今喝牛奶已成為這群孩子的日常習慣。

“伊利營養2030”公益項目走進云南魯甸鵲落小學

而在內蒙古鄂倫春自治旗克一河小學，伊利另一兒童安全公益項目已持續開展了9年。這個項目就是“伊利方舟”。伊利不僅為克一河小學提供資金支持，還通過發布“伊利方舟全息圖”、培訓等方式，聯動老師、家長，共同為孩子的安全保駕護航。

從2012年至今，“伊利方舟”的航跡已走過全國25個省份，安全專項培訓涵蓋防拐防走失、防震、防火、防溺水、防暴、防踩踏、交通安全、日常生活安全等近20個主題，直接讓30萬孩子、老師、家長受益。

此外，伊利早在2020年10月就成為乳品行業首家承諾實現碳達峰、碳中和的企業，2021年更是動作頻頻：啟動建設全國首個零碳五星示范區——“呼和浩特·伊利現代智慧健康谷零碳五星示范項目”；取得全球知名國際檢驗認證集團——必維集團（Bureau Veritas）頒發的中國乳制品行業首張碳中和核查聲明（PAS2060）；作為全球唯一農業食品業的代表企業案例，被收錄到聯合國首個《企業碳中和路徑圖》白皮書，引領行業有序推進碳達峰、碳中和，致力于讓更多人生活更美好。

伊利案例被收錄到了聯合國首個《企業碳中和路徑圖》白皮書

“我們將飽含對健康生活的熱愛，以持續創新的伊利，將營養與健康帶給全球更多的消費者；以行善利他的伊利，將溫暖和大愛傳遞給更多需要幫助的人。我們將懷揣對健康事業的熱愛，以活力向上的伊利，相互信賴，用心成就，讓伊利人更有獲得感、成就感和幸福感；以蓬勃發展的伊利，勇往直前，闊步前行，與產業鏈合作伙伴共同開啟全球乳業的‘東方時代’。”年會上，伊利集團董事長潘剛的致辭鏗鏘有力。

在與國同夢的時間刻度上，在日復一日的品質堅守中，“虎虎生氣”的伊利人已迸發出更強的戰斗力，用行動書寫著“厚度優于速度，行業繁榮勝于個體輝煌，社會價值大于商業財富”的華章，釋放著帶動致富的光與熱。

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