原標(biāo)題：3萬娃哈哈員工“笑哈哈”！宗慶后：給員工發(fā)6億獎金

娃哈哈的3萬名員工這個春節(jié)要“笑哈哈”了！

在日前舉辦的2021年度“風(fēng)云浙商”頒獎會上，娃哈哈董事長宗慶后對媒體表示，娃哈哈2021年發(fā)展還可以，將準(zhǔn)備6億多來給員工發(fā)獎金。同時，他還表示要給員工加工資、解決住房問題。

宗慶后的“底氣”在哪里？宗慶后“曬”了娃哈哈2021年的成績單：增長17%(并未透露是營收還是利潤)，所以今年獎金也同比增加13%。他表示，考評完結(jié)束以后，就會給員工發(fā)紅包。

據(jù)娃哈哈官網(wǎng)介紹，娃哈哈目前擁有員工近3萬人，也就是說人均能拿到2萬元左右的獎金。

發(fā)6億獎金的“底氣”在哪里？

事實(shí)上，這不是宗慶后第一次提及娃娃哈員工獎勵。2020年某頒獎典禮現(xiàn)場上，宗慶后也曾表示，2019年娃哈哈業(yè)績穩(wěn)步增長，發(fā)了6億年終獎。

在被媒體問及“共同富?！边@個話題時，宗慶后表示：第一要給員工加工資，第二是會給員工解決住房問題。未來娃哈哈還將在山區(qū)投資5個億建廠，帶動貧困地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長。在2021年舉辦的“共富理念與企業(yè)家方位——2021浙商總會新媒體委員會圓桌對話”上，宗慶后也提到，讓企業(yè)的發(fā)展成果與員工共享，是“共富”的一種形式。娃哈哈年年為員工提高收入，月度獎金保底4000元，按利潤比例增加，年底還發(fā)年終獎和干股分紅，有特殊貢獻(xiàn)的再發(fā)特殊獎勵，還積極為員工解決住房問題。

娃哈哈提高員工收入的“底氣”在哪里？宗慶后透露，娃哈哈2021年發(fā)展還可以，增長了17%。

宗馥莉正式“接班”

隨著娃哈哈的一則人事變動，娃哈哈的“宗慶后時代”可謂正式翻篇。

2021年12月9日，娃哈哈集團(tuán)在官網(wǎng)發(fā)布了一則人事變動新聞：宗馥莉女士出任公司副董事長兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常工作，即日起生效。宗馥莉女士將與公司董事長宗慶后先生一同，為娃哈哈的穩(wěn)健發(fā)展注入長青活力。此舉被認(rèn)為是宗馥莉全面接班宗慶后的信號。

宗馥莉在2004年留學(xué)歸國之后，就投身于飲料行業(yè)，踏進(jìn)一線生產(chǎn)車間。據(jù)娃哈哈集團(tuán)介紹，自2007年擔(dān)任宏勝飲料集團(tuán)總裁至今，宗馥莉獨(dú)立帶領(lǐng)宏勝成長為中國民營企業(yè)500強(qiáng)，并自2018年4月起擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長，自2020年3月起兼任娃哈哈集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理。

2021年11月，胡潤研究院發(fā)布《2021胡潤女企業(yè)家榜》，宗馥莉以400億元人民幣財(cái)富排名第16位。據(jù)悉，宗馥莉占娃哈哈三分之一的股份。啟信寶APP顯示，當(dāng)前宗馥莉關(guān)聯(lián)企業(yè)共有60家，擔(dān)任股東、執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、執(zhí)行董事等職務(wù)。

對于女兒宗馥莉的評價，宗慶后多次表示肯定，坦言女兒比他還厲害，這次年終考評，(員工們)都很服帖。宗馥莉做了17年廠長，也有經(jīng)驗(yàn)，很放心，“如果成熟了就放給她”。

據(jù)悉，自宗馥莉5歲那年宗慶后創(chuàng)立娃哈哈起，忙于工作的父母便少有閑暇顧及年幼的宗馥莉，小的時候放學(xué)了自己去公司食堂吃飯，長大一點(diǎn)了又獨(dú)自一人赴美留學(xué)，如此成長環(huán)境，宗馥莉成長為說一不二的女強(qiáng)人也是意料之中。

“飲料帝國”不斷創(chuàng)新

憑借兒童營養(yǎng)口服液起家，娃哈哈推出過AD鈣奶、純凈水、營養(yǎng)快線、爽歪歪等知名產(chǎn)品。憑借“聯(lián)銷體”這一模式，讓產(chǎn)品可以迅速滲透到全國各地，甚至是偏僻的農(nóng)村，娃哈哈因此構(gòu)建了一個龐大的“飲料帝國”。

隨著消費(fèi)群體日漸年輕化，娃哈哈也開始有了更多嘗試和創(chuàng)新。比如涉足茶飲行業(yè)，推出多款以AD鈣奶為原料的奶茶。2018年娃哈哈推出娃哈哈AD鈣奶味月餅；2019年端午節(jié)推出了新品“娃哈哈哈哈粽”；2020年娃哈哈攜手鐘薛高，推出AD鈣奶味的“未成年雪糕”；2021年?duì)I養(yǎng)快線聯(lián)手央視華彩少年，進(jìn)一步強(qiáng)化“國潮”形象。

甚至，娃哈哈還進(jìn)軍創(chuàng)投業(yè)。2021年7月，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后拿到了基金資格從業(yè)證書，業(yè)界猜測其進(jìn)入創(chuàng)投圈后，將以投資角度來為娃哈哈尋求新的轉(zhuǎn)型標(biāo)的。

2021年12月27日，娃哈哈曾召開一次全國經(jīng)銷商共同參與的銷售會議，當(dāng)時宗慶后與宗馥莉共同出席，宗馥莉則代表娃哈哈集團(tuán)宣布了四大戰(zhàn)略：第一就是要打響“水的翻身仗”，第二就是兩大 IP 助力品牌年輕化，這兩大IP就是AD 鈣奶和非常可樂；三大品類鎖定細(xì)分市場，這三大品類指的是蘇打水、運(yùn)動飲料和“新茶新果汁”；四大產(chǎn)品持續(xù)造血渠道。

宗慶后一直對資本有些抵觸心理，這使得在過去很長一段時間內(nèi)，媒體關(guān)于娃哈哈上市的描述都是“絕不上市”“拒不上市”“永不上市”等措辭。但是，在娃哈哈成立三十周年的慶典上，宗慶后卻松口表示，“上市以后能加快企業(yè)發(fā)展，在適當(dāng)?shù)臅r候也會考慮”。2020年7月有媒體報道稱，娃哈哈在考慮IPO，融資規(guī)?；虺?0億美元。但娃哈哈方面隨后表示“沒有上市相關(guān)計(jì)劃”。2021年7月，宗慶后再次接受媒體采訪時說：上市看需求，娃哈哈目前不差錢，銀行里還有150億元！

但對于資本，接班人宗馥莉卻持開放的態(tài)度。2019年，宗馥莉在接受采訪時稱：“娃哈哈上市是一個很正常的舉動?！彼€談到，“如果你不是上市公司，大家對于你的投資會有懷疑。雖然我們也是一個大品牌企業(yè)，但別人會覺得上市公司是一個有明確規(guī)范流程的公司，會比較放心跟你談判”。

（本文觀點(diǎn)僅供參考，不構(gòu)成投資建議，投資有風(fēng)險，入市需謹(jǐn)慎?。?/p>

標(biāo)簽： 娃哈哈 員工