四個月內三次轉型，你見過這么任性的創(chuàng)業(yè)者嗎？這個人就是曾經的商界神話、原瑞幸董事長陸正耀。就在四個月前，他開啟新一輪創(chuàng)業(yè)，號稱要把小面館作為退休前的最后一站，但過了沒倆月，這一站就加上了火鍋，沒倆月又變成了預制菜。老實說，咱這換賽道的頻率是不是也太快了點，還沒咋地呢走了三站了，不知道的還以為是響應延遲退休呢。

總之，這里有兩個地方可以確定。一是陸正耀這是準備死磕餐飲了；第二，這些項目似乎進行得都不是很順利。四個月三次轉型，我都能看出他的焦慮，到底是什么讓曾經雷厲風行的商界大鱷變得舉棋不定？這一切都與瑞幸咖啡那場足以載入全球資本市場史冊的造假案有關系，那之后，陸正耀的商業(yè)帝國土崩瓦解，瑞幸退市，神州優(yōu)車終止掛牌，神州租車賣身退市。而在連累整個“神州系”后，如今導火索瑞幸反而成為了過得最滋潤的一個，不過，卻與陸正耀本人再也沒有關系了。

因為陸正耀自己，已經在瑞幸的內部斗爭中失勢被踢出了局，昔日風光無限的兄弟團，如今已經分崩離析。瑞幸的創(chuàng)業(yè)故事一度被認為是一個“熟人攢的局”，創(chuàng)始人錢治亞是陸正耀的得意門生，錢治亞從神州系出來后創(chuàng)立了瑞幸咖啡，陸正耀成為董事長，而細數(shù)瑞幸的投資方，大鉦資本、愉悅資本和君聯(lián)資本此前都與神州優(yōu)車有過不同程度的合作，其中關系錯綜復雜。

被踢出局后，陸正耀似乎一直努力重回瑞幸，小動作不斷，而瑞幸呢，就差把“拒絕陸正耀”幾個大字打在公屏上了，甚至不惜祭出“毒丸”計劃和“股權封鎖”。毒丸計劃這招當年新浪為了反擊盛大收購也用過，簡單來說就是稀釋股權，如果你惡意收購，我就大量增發(fā)低價新股，來攤薄你手里的股權，但這樣做明顯是傷敵一千自損八百，畢竟自家的股價也會被相應拉低，但是顯然，瑞幸覺得值。

眼下回歸之路被堵死，陸正耀恐怕只能安心創(chuàng)業(yè)了。但有瑞幸咖啡的前車之鑒，資本還會信任陸正耀嗎？反過來問，如果信任的話，陸正耀會在短短時間內換這么多賽道嗎？這個答案，或許從財務造假那一刻開始，就已經寫好了。

文案/主播 謝文倩 拍攝/剪輯 任康

標簽： 風口 月內