2021年3月16日，恒豐銀行青島分行運(yùn)營(yíng)管理部的王磊從青島來到煙臺(tái)，加入了“恒心工程”業(yè)務(wù)遷移管控組。作為項(xiàng)目組的中間管控層，王磊所在的業(yè)務(wù)遷移管控組發(fā)揮著承上啟下的作用，負(fù)責(zé)將管理層的要求傳達(dá)到各個(gè)執(zhí)行組并組織開展相關(guān)工作，確保各項(xiàng)要求落地實(shí)施。

8月，煙臺(tái)疫情出現(xiàn)反復(fù)，在黃務(wù)數(shù)據(jù)中心隔離期間，高強(qiáng)度的工作讓王磊身體抵抗力下降，患上了嚴(yán)重的呼吸道疾病，咳嗽、哮喘癥狀嚴(yán)重。為了不耽誤工作進(jìn)度，王磊堅(jiān)持在隔離住所組織召開各項(xiàng)工作視頻會(huì)議，持續(xù)加班加點(diǎn)跟進(jìn)問題處理進(jìn)度，協(xié)助各關(guān)聯(lián)方解決賬務(wù)不平的問題。作為業(yè)務(wù)遷移組的一員，王磊主要負(fù)責(zé)溝通總行各業(yè)務(wù)部門、各執(zhí)行組和建信金科各事業(yè)群，推動(dòng)執(zhí)行組制定各物理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)遷移方案，組織各業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)方對(duì)業(yè)務(wù)遷移方案進(jìn)行評(píng)審和完善，推進(jìn)遷移中暴露問題的方案制定和解決。同時(shí)，還要組織對(duì)各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)遷移靜態(tài)檢核。在此期間，為了解決各物理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)遷移方案不完備的問題，王磊積極聯(lián)絡(luò)方案涉及的23個(gè)執(zhí)行組、11個(gè)建信金科事業(yè)群和15個(gè)總行業(yè)務(wù)部門，組織了70多場(chǎng)業(yè)務(wù)方案評(píng)審會(huì)議，對(duì)77個(gè)系統(tǒng)83份業(yè)務(wù)遷移方案進(jìn)行評(píng)審、確認(rèn)，有效補(bǔ)充了遷移方案的不足。

進(jìn)入9月，隨著遷移方案的完善和定版，遷移后的靜態(tài)檢核工作逐漸提上工作日程。靜態(tài)檢核工作作為業(yè)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)遷移結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證的重要手段，是數(shù)據(jù)遷移過程中的重要一環(huán)。“恒心系統(tǒng)”涉及遷移的系統(tǒng)數(shù)量多、數(shù)據(jù)體量大，需要在數(shù)據(jù)遷移后有限的時(shí)間內(nèi)組織業(yè)務(wù)人員對(duì)遷移工作進(jìn)行快速有效的業(yè)務(wù)驗(yàn)證。如此體量的數(shù)據(jù)遷移驗(yàn)證工作，在整個(gè)銀行業(yè)也算得上是高難度。為了確保業(yè)務(wù)驗(yàn)證順利進(jìn)行，王磊積極與建信金科專家進(jìn)行對(duì)接，了解靜態(tài)檢核的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)，先后組織了12個(gè)業(yè)務(wù)部門和23個(gè)執(zhí)行組評(píng)審，生成了217張靜態(tài)檢核報(bào)表樣表，并督導(dǎo)各執(zhí)行組和金科事業(yè)群完成報(bào)表開發(fā)工作。

從春寒料峭到凜冽初冬，258天，這段時(shí)光見證了“恒心工程”穩(wěn)步上線，也見證了王磊的成長(zhǎng)。有序高效地組織業(yè)務(wù)部門人員對(duì)報(bào)表進(jìn)行驗(yàn)證是整個(gè)靜態(tài)檢核工作的關(guān)鍵。為了推動(dòng)驗(yàn)證工作有條不紊進(jìn)行，王磊制定下發(fā)了多個(gè)文件，組織多場(chǎng)會(huì)議向各業(yè)務(wù)部門人員宣講靜態(tài)檢核工作流程和要求。整個(gè)過程中，總、分行業(yè)務(wù)部門的89位靜態(tài)檢核工作人員，對(duì)66個(gè)系統(tǒng)的217張報(bào)表進(jìn)行了7輪驗(yàn)證。驗(yàn)證時(shí)間從最初的半個(gè)多月、10天，再到5天、2天，最后到投產(chǎn)的2小時(shí)內(nèi)，極大提高了驗(yàn)證效率，確保了“恒心系統(tǒng)”按時(shí)上線。

標(biāo)簽： 恒心 奮斗者