“今年是改革開放45周年，中國企業(yè)的發(fā)展和崛起是這一偉大進程的縮影，對于中國企業(yè)家管理思想和創(chuàng)新經(jīng)驗的總結，是時代提出的一個重要命題。”

——秦朔（人文財經(jīng)觀察家、秦朔朋友圈發(fā)起人）

(相關資料圖)

為弘揚企業(yè)家“四千”精神、探究中國企業(yè)管理變革路徑，促進學術、媒體與社會各界的交流合作，第一財經(jīng)于2023年4月13日下午發(fā)起并召開財經(jīng)紀錄片《春夏秋冬又一春》與《超級進化》研討會，邀請項目聯(lián)合發(fā)起方（復旦管理學獎勵基金會、復旦大學東方管理研究院）、項目主要參與者、主創(chuàng)團隊以及各界專家學者代表，共同研討項目的思想內涵、價值導向、藝術風格與現(xiàn)實意義。

作為第一財經(jīng)早春三月重磅推出的管理紀錄片兩部曲，《春夏秋冬又一春》用豐富鮮活的實踐案例和與企業(yè)家的深度對話，展現(xiàn)了幾代中國企業(yè)家上下求索、穿越“四季”的奮斗精神；其姊妹篇《超級進化》則聚焦新冠疫情爆發(fā)、全球經(jīng)濟放緩的大背景，為觀眾帶來第四次管理革命的可視化樣本觀察。

與會的專家學者代表紛紛對兩部傳遞企業(yè)家精神，探尋中國管理思想與未來變革路徑的紀錄片表達了各自的觀點與洞察。

厚積薄發(fā)，沉淀“中國智慧”

資深媒體人、執(zhí)行主編，《傳媒內參》自媒體矩陣創(chuàng)始人溫靜表示，《春夏秋冬又一春》和《超級進化》以一種承接關系構成完整的中國企業(yè)發(fā)展圖鑒，既總結提煉了值得傳承的企業(yè)家精神內核，又關照到進入“無人區(qū)”的企業(yè)家在管理上面臨的變化，在2023年疫情結束的第一個春天播出，有其獨到之意義。

據(jù)主創(chuàng)團隊介紹，《春夏秋冬又一春》和《超級進化》兩部紀錄片的誕生源自一個已經(jīng)持續(xù)八年之久的研究項目——《改變世界•中國杰出企業(yè)家管理思想錄》。這一項目由第一財經(jīng)聯(lián)合復旦管理學獎勵基金會、復旦大學東方管理研究院共同發(fā)起，自2014年啟動至今，陸續(xù)走訪了近50位領軍企業(yè)家，制作了多種形式的融媒體作品以記錄中國企業(yè)的管理實踐。

該項目的聯(lián)合發(fā)起方復旦管理學獎勵基金會副秘書長、復旦大學管理學院教授、上海數(shù)據(jù)交易所研究院院長黃麗華感慨，任何一個團隊要持續(xù)八年保持穩(wěn)定地做好一件事，都是不容易的。《改變世界》八年來用鏡頭記錄了改革開放45年來中國最有影響力的企業(yè)管理思想，兩部紀錄片則用“我們”的智慧把“他們”的思想，用媒體特有的一種視角展示了出來，這一點非常重要，也是《改變世界》項目啟動的初衷——在中國的土地上講好中國的管理故事。

永恒追問，尋找“中國定律”

見證《改變世界》項目誕生并深度參與創(chuàng)作的秦朔、蘇勇、周健工、曹仰鋒，八年來穿梭于企業(yè)調研一線，形成了理論與實踐相結合的獨特視角。在會上，幾位專家學者認為該項目對于探尋中國管理模式，解決管理理論落后于管理實踐問題有現(xiàn)實意義。

復旦大學東方管理研究院創(chuàng)始院長蘇勇肯定了兩部紀錄片以及《改變世界》項目系列專題片和管理叢書對于企業(yè)家和企業(yè)家精神的全景式記錄，“這些精彩的記錄是一種很好的教材，為新一代企業(yè)家在數(shù)字化時代更好地實施企業(yè)管理提供了學習樣本和思考案例。”除此之外，蘇教授更是強調了企業(yè)家的社會作用，將土地、資本、勞動三要素組合起來并高效利用的是企業(yè)家，因此對企業(yè)家和企業(yè)家精神的重視于推動中國式現(xiàn)代化有著至關重要的意義。

人文財經(jīng)觀察家、秦朔朋友圈發(fā)起人秦朔總結了中國企業(yè)能力創(chuàng)新之路經(jīng)歷的三個階段，“從1.0的拷貝階段到2.0的自我能力更新階段，再到如今努力比肩全球最佳品牌、雇主，全方面邁向世界一流企業(yè)和領導性企業(yè)的3.0階段躍升，中國企業(yè)需要進一步提升自己的境界和能力。在內生躍進方面要從博大精深，追求進一步的突破，朝向根本性領先和原創(chuàng)性開拓跨越；在創(chuàng)新整合方面，要更加注重以對未來的探索來驅動，而不只是弄概念的創(chuàng)新；在追求完美方面，要創(chuàng)造更多的軟實力和文化價值，在無限貼近的方面，要意識到可愛、可信賴、親切比強大更重要。”

《第四次管理革命》作者，香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院聯(lián)合創(chuàng)始人、院長曹仰鋒則在會上強調了“中國式管理模式”的重要性，他說，“中國式管理模式是中國傳統(tǒng)文化在管理學中的實踐與應用，而且中國式管理模式也具有普適性。比如，在歐洲有不少企業(yè)在學習海爾‘人單合一’模式，‘人單合一’怎么都翻譯不好，最終用了漢語拼音rendanheyi，現(xiàn)在成了一個專業(yè)的管理術語，輸出了中國式管理的特定概念，這是海爾對全球管理學做出的獨特貢獻。”在講述中國管理模式研究故事之余，曹教授還在會上“首發(fā)”了其新近思考形成的中國式管理模式的CHINA模型。

未盡研究創(chuàng)始人周健工基于“中國模式”提出了自己的追問和期待：如何尋找中國“定律”。他表示，真正有價值的管理學理論還是需要用一套科學的方法，專注地去研究，不斷地去驗證，特別期待在中國管理學研究中看到一個中國“定律”，如果這個中國”定律”在這個項目中產(chǎn)生，那它的歷史意義將是巨大的。

以舊“喚”新，傳播“中國聲音”

在媒體融合轉型的時代背景之下，財經(jīng)媒體如何深刻理解傳播內涵與外延，講好中國故事，用不斷進化的心態(tài)在推進中國式現(xiàn)代化進程中發(fā)揮作用？多位資深的媒體觀察者以兩部紀錄片和《改變世界》項目為案例，也在研討會上分享了自己的真知灼見。

第一財經(jīng)總編輯楊宇東回應了幾位專家學者對于中國模式以及中國定律的期待，“媒體怎么去發(fā)掘新環(huán)境下中國企業(yè)的發(fā)展和中國企業(yè)管理的模式，現(xiàn)在到了一個特別重要的拐點。第一財經(jīng)作為一個專業(yè)的財經(jīng)媒體，要保持二十年來一貫的定位，不浮躁、講專業(yè)、講深度，給出專業(yè)、深度的中國企業(yè)內容，不斷地去研發(fā)出一些更符合時代需求的商業(yè)管理的節(jié)目。”

復旦大學新聞學院教授、副院長周葆華從時下熱門的ChatGPT切入，提出了“新生成”的概念，《春夏秋冬又一春》，也包括《超級進化》，我理解它們是一種新的生成。它們的素材很多不是現(xiàn)在新拍的，而是基于長達八年精心積累的、專業(yè)化的、舊的資料庫，但通過再創(chuàng)作實現(xiàn)再生。我們今年談得最多的一個詞是‘生成’，生成智能，這兩部作品代表著一種生成，但又與ChatGPT由于概率生成性所導致的內容不準確不一樣，它重新回到確定性的生產(chǎn)，給受眾關于中國經(jīng)濟的專業(yè)性表達。因此，這兩部片子恰恰反映了新的生成邏輯，它既基于舊資料展開新組織和新建構，又在當下不確定性的概率生成時代重新賦予確定性和專業(yè)性。

在讓“沉睡”的素材煥發(fā)新生這一點上，新華社上海分社領銜記者、編委許曉青感觸頗深。她表示，當代中國企業(yè)家的視頻類素材如果沉睡在版權庫里非常可惜，兩部紀錄片在版權素材二創(chuàng)應用方面邁出了重要的一步，尤其當老一輩企業(yè)家露面逐漸減少，原創(chuàng)素材散在各種各樣的數(shù)據(jù)庫中，系統(tǒng)性講述中國企業(yè)家術與道的難度就會增加。《春夏秋冬又一春》和《超級進化》從某種意義上是在為中國企業(yè)家斷代做一些橫截面的留存和梳理，更多的二創(chuàng)和三創(chuàng)將會是年輕一代媒體人的寶貴財富。

今年是第一財經(jīng)創(chuàng)辦二十周年，秉承著長期主義與專業(yè)主義，第一財經(jīng)逐步成長為中國經(jīng)濟發(fā)展的見證者和記錄者。作為本次研討會的主持人，第一財經(jīng)CEO陳思劼在會議的最后總結了中國式現(xiàn)代化進程當中企業(yè)管理、東方智慧所能給出的中國答案的重要性。會上多角度的探討也將成為第一財經(jīng)繼續(xù)前進的動力，用責任與創(chuàng)新，為中國式現(xiàn)代化的進程貢獻媒體專業(yè)價值，向世界講好中國故事，為世界貢獻東方管理智慧。

標簽：