疫情對醫(yī)藥行業(yè)的沖擊正在逐漸退去，行業(yè)正迎來逐步回暖的關(guān)鍵時(shí)刻。進(jìn)入2023開年，跨國藥企們又在重新布陣中國市場。同樣，去年剛剛在中國迎來40歲生日的賽諾菲也不例外。

“新的一年，我相信賽諾菲中國的業(yè)務(wù)增量將邁向新的起點(diǎn)。未來，我們將進(jìn)一步加速創(chuàng)新藥物和疫苗的引入與普及，攜手多方行業(yè)伙伴拓展本土創(chuàng)新布局，并積極推動(dòng)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型以更好地服務(wù)業(yè)務(wù)，希望能利用自身經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，進(jìn)一步激發(fā)中國醫(yī)療健康行業(yè)的活力，將‘中國方案’惠及更多中國百姓，并反哺全球市場。”賽諾菲大中華區(qū)總裁兼普藥負(fù)責(zé)人施旺表示。

賽諾菲大中華區(qū)總裁兼普藥負(fù)責(zé)人施旺

(資料圖片)

自進(jìn)入中國市場以來，賽諾菲持續(xù)聚焦創(chuàng)新，并致力于提升藥物可及性和可負(fù)擔(dān)性。今天的中國市場已成為賽諾菲全球第二大市場，對賽諾菲全球而言，中國市場意義非同尋常。

目前，賽諾菲正進(jìn)一步從產(chǎn)品、渠道、人才這些方面發(fā)力，更好地打磨“中國方案”-這是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷響應(yīng)中國公眾健康領(lǐng)域戰(zhàn)略重點(diǎn)，滿足廣大中國患者迫切需求的精準(zhǔn)布局，更是一個(gè)從戰(zhàn)略制定，到產(chǎn)品和渠道部署，再到人才和組織能力充分協(xié)同的成功模型。

以創(chuàng)新為引擎，全速加碼創(chuàng)新藥引入

當(dāng)下中國的醫(yī)藥行業(yè)正在發(fā)生顛覆性變革。伴隨著中國藥品審評審批制度的深化改革以及醫(yī)保“騰籠換鳥”加快，創(chuàng)新藥正在驅(qū)動(dòng)著中國藥品市場的增長。與此同時(shí)，伴隨中國人口老齡化，百姓出現(xiàn)的疾病負(fù)擔(dān)在日益加劇。如何填補(bǔ)未被滿足的臨床需求以及滿足多元化的健康需求，考驗(yàn)著每一家藥企。

四個(gè)月前，施旺成為賽諾菲中國區(qū)新一代掌門人，這是賽諾菲入華以來迎來的首位本土總裁。過去很長一段時(shí)間里，跨國藥企中國區(qū)的“一把手”往往由公司全球總部中具有國際經(jīng)驗(yàn)的歐美高管“空降”而來。對于賽諾菲中國而言，一位更熟悉、更了解中國醫(yī)藥環(huán)境和政策的本土掌門人出現(xiàn)，無疑可以更好地融入中國市場發(fā)展，契合中國市場發(fā)展需要。

“我本人有幸見證了中國健康事業(yè)的變遷。中國市場有著自身的獨(dú)特性：市場體量大、創(chuàng)新速度快。在這樣的大環(huán)境下，我明顯感受到近幾年中國對高質(zhì)量醫(yī)療保健的需求快速增長，且日趨多元，中國人民正在尋求更多、更高質(zhì)量的創(chuàng)新藥品和醫(yī)療服務(wù)來填補(bǔ)未被滿足的健康需求。同時(shí)，藥物的可及性與可負(fù)擔(dān)性也成為了百姓越發(fā)關(guān)注的話題，提升醫(yī)療健康可及性已成為切實(shí)改善居民健康水平的落腳點(diǎn)之一。”施旺說。

四十余年來，賽諾菲已為中國患者引進(jìn)40余種慢性病、特藥、疫苗和消費(fèi)者保健領(lǐng)域的藥物。

就在上周，1月12日，賽諾菲創(chuàng)新糖尿病藥物賽益寧®（甘精胰島素利司那肽注射液（I）、（II））正式在中國獲批，這也是賽諾菲中國今年獲批的首個(gè)創(chuàng)新者新產(chǎn)品，其優(yōu)勢配比（1IU:1ug與2IU:1ug）為中國糖尿病患者量身定制，助力實(shí)現(xiàn)良好的起始治療體驗(yàn)與全病程管理，開啟“優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)”新時(shí)代，這是賽諾菲響應(yīng)本土需求的又一重磅舉措。

為了提升全球領(lǐng)先創(chuàng)新藥物引入中國的速度，增強(qiáng)腫瘤、免疫和炎癥三大領(lǐng)域的早期研究能力，賽諾菲于2021年在蘇州成立了首個(gè)在中國的全球研究院，目的是加快基礎(chǔ)研究以及藥物研發(fā)，滿足未被滿足的臨床需求。

近年來，中國本土創(chuàng)新企業(yè)的研發(fā)實(shí)力大大提升。為了加速藥物創(chuàng)新、融入本地創(chuàng)新生態(tài)，賽諾菲積極開展本土合作。

如2022年8月4日，賽諾菲與中國藥企信達(dá)生物達(dá)成合作，雙方將合作開發(fā)賽諾菲的重要抗腫瘤管線，探索聯(lián)合后者的PD-1品牌達(dá)伯舒在中國人群高發(fā)實(shí)體腫瘤上的臨床研究。同時(shí)賽諾菲還對信達(dá)生物進(jìn)行3億歐元的初次戰(zhàn)略股權(quán)投資。

緊接著，2022年11月8日，賽諾菲又與英矽智能達(dá)成一項(xiàng)將持續(xù)多年、針對多個(gè)靶點(diǎn)的戰(zhàn)略研究合作。根據(jù)協(xié)議條款，該合作將利用英矽智能人工智能驅(qū)動(dòng)的Pharma.AI藥物發(fā)現(xiàn)平臺，推進(jìn)基于不超過6個(gè)創(chuàng)新靶點(diǎn)的候選藥物研發(fā)。

按照賽諾菲的規(guī)劃，公司將繼續(xù)加速向中國市場引進(jìn)更多的創(chuàng)新產(chǎn)品，計(jì)劃到2025年為中國引入至少25種創(chuàng)新藥物和疫苗。

以患者為先，全面提升醫(yī)藥可及性

下沉縣域以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是賽諾菲在中國發(fā)展中反復(fù)提及的字眼。對賽諾菲中國而言，這是提高高質(zhì)量藥物可及性的重要一環(huán)。

近年來，在中國“分級診療”、“大病不出縣”等政策的持續(xù)推進(jìn)下，縣域醫(yī)療市場正成為藍(lán)海市場。隨著城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、人口老齡化趨勢加深，慢病已成為威脅中國人民健康的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。而新冠疫情的爆發(fā)，更加劇了這一挑戰(zhàn)。縣域作為城鄉(xiāng)醫(yī)療體系的紐帶和基層醫(yī)療體系的龍頭，正是慢病管理的主戰(zhàn)場。然而，慢病的全生命周期管理能力在縣域市場仍有待提高。

在新的一年中，賽諾菲將繼續(xù)在這兩方面發(fā)力，進(jìn)一步下沉基層縣域，并推動(dòng)本地化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“強(qiáng)基層是‘健康中國2030’戰(zhàn)略中極其重要的一環(huán)，而基層醫(yī)療業(yè)務(wù)正是賽諾菲在中國的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。”施旺表示，作為最早關(guān)注中國縣域醫(yī)療的跨國企業(yè)，賽諾菲自入華以來便積極布局基層縣域市場，其中有三層考量。其一，公司觀察到縣域醫(yī)療與一線城市的醫(yī)療水平相比存在差距，縣域群眾的醫(yī)療需求存在未被滿足的缺口。以患者價(jià)值為導(dǎo)向，公司希望通過加大針對縣域地區(qū)的醫(yī)療實(shí)踐，提升這些地區(qū)的健康可及性，為9億縣域百姓帶去安全有效、方便可及的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，從而惠及更多中國患者。這與賽諾菲“以患者為中心”的理念不謀而合。

其二，公司希望貢獻(xiàn)自身在慢病管理領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢資源，全方位助力提升中國慢病的綜合管理能力。尤其當(dāng)下，慢病已經(jīng)成為威脅中國人民健康的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。公司希望充分發(fā)揮自身力量支持中國的慢病協(xié)同管理建設(shè)，幫助完善縣域慢病診療體系，讓更多的慢病患者在需要的時(shí)刻，都能夠方便快捷安全地獲得高質(zhì)量的全生命周期疾病管理。

其三，公司始終認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)縣域醫(yī)療服務(wù)水平的提升，基層醫(yī)療人才不可或缺。在人才賦能端，積極開展基層培訓(xùn)，幫助提升基層衛(wèi)生人才服務(wù)能力，比如由賽諾菲中國支持發(fā)行的《中國慢性疾病防治基層醫(yī)生診療手冊》，如今已經(jīng)成為了廣大基層醫(yī)生必備的“口袋書”。

如何更有效地提升產(chǎn)品可及性，數(shù)字化建設(shè)同樣是重要的一步。向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已上升為賽諾菲中國未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。

為了確保優(yōu)秀的產(chǎn)品組合實(shí)現(xiàn)充分的數(shù)字化轉(zhuǎn)化，早在2019年，賽諾菲中國就設(shè)立了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院團(tuán)隊(duì)，攜手互聯(lián)網(wǎng)巨頭探索數(shù)字化慢病管理新模式。之后，賽諾菲中國在數(shù)字化方面的探索進(jìn)程不斷：2021年攜手京東健康啟動(dòng)糖尿病線上診療服務(wù)管理卓越中心；緊接著2022年，又與本土初創(chuàng)企業(yè)智云健康建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)一步提升線上診療服務(wù)水平并加強(qiáng)慢病的早期教育管理，對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療O2O模式進(jìn)行有益探索。

未來，賽諾菲將繼續(xù)專注于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，升級并完善線上健康管理綜合解決方案。利用包含大數(shù)據(jù)、人工智能和其他新興數(shù)字技術(shù)進(jìn)行整體規(guī)劃，覆蓋從員工到客戶、行業(yè)，到提高醫(yī)療資源可及性，助力整個(gè)醫(yī)療健康行業(yè)走向數(shù)字化。

以人為本，全力打造“人才強(qiáng)磁場”

為進(jìn)一步把握創(chuàng)新藥引入加速、多元化渠道深入發(fā)展帶來的廣闊機(jī)遇，賽諾菲中國在人才建設(shè)方面正做出更積極的部署，試圖打磨出一個(gè)強(qiáng)勁且有韌性的“人才磁場”。

在賽諾菲的“中國方案”中，產(chǎn)品、渠道、人才，構(gòu)成了賽諾菲在中國發(fā)展的“三駕馬車”，而人才戰(zhàn)略是其中非常關(guān)鍵的組成部分。

在施旺看來，目前整個(gè)行業(yè)正在經(jīng)歷變革，公司對人才的需求也在大幅增加。在變革轉(zhuǎn)型的情境下，僅憑過往經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無法獲得持久的成功。作為一個(gè)面向未來的組織，賽諾菲致力于打造能夠不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和變革的未來型人才。

“未來市場，我們需要更多的是‘通才’，而不僅是在一個(gè)崗位上做20年的‘專才’。 在我看來，真正的人才需要具備以下三類特質(zhì)：成長型思維、學(xué)習(xí)敏銳度、以及擁有寬容和堅(jiān)韌的心態(tài)管理不確定性的能力。”施旺說。

值得一提的是，今年賽諾菲再度蟬聯(lián)中國杰出雇主第一名，這已是賽諾菲連續(xù)多年榮獲“中國杰出雇主”，同時(shí)連續(xù)第三年蟬聯(lián)榜首。杰出雇主調(diào)研機(jī)構(gòu)是全球性權(quán)威機(jī)構(gòu)，在這項(xiàng)具有全球影響力的雇主認(rèn)證賽道上，公司連續(xù)多年上榜，意味著其人才發(fā)展戰(zhàn)略獲得了國際權(quán)威認(rèn)定。

作為一個(gè)杰出雇主，賽諾菲通過建立多元、包容的文化和工作空間，搭建廣闊的職業(yè)發(fā)展舞臺，持續(xù)吸引來自各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)年齡階段人才的加入。

“在變局時(shí)代下，醫(yī)療行業(yè)對跨行業(yè)、多專業(yè)和知識的人才需求不斷增加。憑借多元包容的工作氛圍，我們對業(yè)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域富有才華的人才敞開懷抱，相信在集聚優(yōu)秀人才的優(yōu)勢下，賽諾菲能夠以一個(gè)更強(qiáng)大的組織、與更多有志之士一同實(shí)現(xiàn)‘追尋科學(xué)奇跡，煥發(fā)生命光彩’的雄心壯志。”施旺說。

如果說，2022年對有一系列“大動(dòng)作”的賽諾菲中國而言，是“曉喻新生”的一年，那已經(jīng)拉開序幕的2023年，就將是“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的一年。作為一家扎根中國四十余年的“資深外企”，賽諾菲將繼續(xù)秉持“中國承諾”，持續(xù)打磨“中國方案”，不斷加快創(chuàng)新藥物和疫苗的引進(jìn)速度，與中國各方合作伙伴共同成長，造福更多中國百姓。

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